企業が主導してプラスチック対策を加速させる！プラスチック・サーキュラー・チャレンジ2025

「プラスチック・サーキュラー・チャレンジ2025」は、
企業の2025年コミットメントにより、
プラスチック諸問題の
早期解決を図るプラットフォームです。

企業の皆さまへお問い合わせは
こちら生活者の皆さまへみんなで声を
あげよう！

2023年6月29日

参画企業のコミットメントを公開しました
2023年6月29日

新たに2社（Uber Eats Japan 合同会社、江崎グリコ株式会社）が参画を表明しました
2023年5月26日

申込受付中！イベント：6/29リアル開催＠東京「プラスチック・サーキュラー・チャレンジ2025 みらいへの約束」
2022年7月1日

イベント開催報告：「プラスチック・サーキュラー・チャレンジ2025みらいダイアログ（2022/6/1開催）」
2022年2月22日

「プラスチック・サーキュラー・チャレンジ2025」特設ページを公開しました

大量生産・大量消費・大量廃棄がもたらす問題として、プラスチックによる環境汚染が、日本を含む世界中でますます深刻になっています。特にプラスチックごみの約半分を占める、「容器包装を含む使い捨てプラスチック」への対策が急務となっています。

詳細はこちら「海洋プラスチック問題について」

また、プラスチックの原料である原油を採掘してから、廃棄物を処理するまでの過程で、大量のCO2を発生させます。世界の原油の使用量全体にプラスチックが占める割合は、2050年には20%に達すると予想され、プラスチックの大量生産・大量消費・大量廃棄がこのまま続くことは、地球温暖化を加速させることを意味します。

World Economic Forum (2016) The New Plastics Economy: Rethinking the future of plasticsをもとにWWFジャパンが作成

▼クリックしてそれぞれのグラフを表示

今の対策を
このまま続けるリサイクルを
拡充する社会経済のシステムを
転換する

The Pew Charitable Trusts (2020). A Comprehensive Assessment of Pathways Towards Stopping Ocean Plastic Pollution.をもとにWWFジャパンが作成

上の図で示すように、社会経済のあり方を包括的に見直す「システム転換」により、毎年増え続ける年間のプラスチックの海洋流出量を、大きく削減していくことができます。

この「システム転換」の鍵として、いま、「サーキュラー・エコノミー」が注目を集めています。

私たちの生活が豊かになるのに伴い、大量に生産したものを使い捨てで大量に消費し、そのまま大量に廃棄するという「一方通行」の経済が広がってきました。

それに対し、製品やサービスを設計する段階から、新たな資源の投入や廃棄をできるだけゼロに近づけるようデザインした上で、限りある資源を循環させながら可能な限り永く使い続け、廃棄物自体をなくしていくという「循環型」の社会経済のしくみが、「サーキュラー・エコノミー」です。

今、人類が環境に与えている負荷は、地球の吸収・再生能力を1.75倍上回っています。さらに世界人口が日本人と同様の生活をしたと仮定すると、その生産・消費活動に伴う負荷を吸収・再生するために地球が2.9個必要になります。WWFでは、地球の吸収・再生能力の範囲内で「持続可能なサーキュラー・エコノミー」を推進するために図のような規範を設けています。

資源を使わない、廃棄物を発生させないを最優先
サーキュラー（持続可能）な設計
最大限価値を保ちつつ、素材・製品・部品を循環させ続ける
既存の設備や製品・サービスをより有効に活用
持続可能に生産された再生可能エネルギーを使用
素材を石油由来から持続可能な再生可能資源由来へと切り替えるなど適切な範囲でバイオエコノミーを導入
人間お講堂様式を考慮し、ウェルビーイングへとつなげる

そして、持続可能なサーキュラー・エコノミーの規範ににもとづきプラスチック汚染の問題に取り組む上で重要なのは、
明確な優先順位づけです。つまり、
取り止め、リデュース（発生抑制）
リユース（再使用）
リサイクル（再生利用）
熱回収（焼却熱の再活用）
焼却・埋め立て
の優先順位にそって取り組み、さらに再生可能エネルギーを活用することで、 大量生産・大量消費・大量廃棄を前提とせず、地球の限界の範囲内で持続可能なサーキュラー・エコノミーの推進を図れるのです。

World Economic Forum (2016) The New Plastics Economy: Rethinking the future of plasticsをもとに
WWFジャパンが作成

サーキュラー・エコノミーによるプラスチックの問題の解決の姿を、以下の図で示します。

WWFジャパンが作成

しかしながら、大量生産を前提としたままで、リサイクルばかりを推進することがサーキュラー・エコノミーとして捉えられる風潮があり、これでは持続可能ではありません。

SDGsの目標14（海の豊かさを守ろう）では、「2025年までに、陸上活動による汚染などの海洋汚染を防止、大幅に削減する」という、プラスチック汚染を想定した2025年ターゲットを定めています。

また、サーキュラー・エコノミーのコンセプトで、2025年をターゲットにプラスチックに関する問題解決を包括的に推進するための意欲的なターゲットを設定した「ニュープラスチックエコノミー・グローバルコミットメント」には、各国政府や世界のプラスチック容器包装生産量の2割を占める250社以上の企業が参加しています。

さらにアメリカなど各国でも続々と、上記「グローバルコミットメント」で共有するビジョンにもとづき、2025年をターゲットとした意欲的なコミットメントの枠組みが立ち上がっており、この動きは世界のスタンダードとなっています。

そしてWWFジャパンは、「グローバルコミットメント」で示されたビジョンとターゲットも参照し、大量生産・大量消費・大量廃棄を前提とした社会経済のあり方を、問題解決にインパクトを有する企業とともに変えていくために、2025年をターゲットとした包括的で意欲的な枠組み「プラスチック・サーキュラー・チャレンジ2025」を2022年2月に日本で立ち上げました。

参画企業は、あるべき姿でサーキュラー・エコノミーを進めるための「WWFのサーキュラー・エコノミーの原則」に賛同したうえで、以下の5つの取り組みを包括的に行なうことをコミットメント（社会への公約）しています。

問題のあるもの、および、必ずしも必要のないものの使用を取り止める。
さらに環境負荷低減に向けて削減目標を設定した上で取り組む。
代替素材への切り替えの際は、その持続可能性を十分考慮する。
可能な限り、リユース (他の素材のリユースを含む) へと切り替える
可能な限り、リユース、リサイクル可能なデザインとする
リサイクル素材の意欲的な使用目標を設定する
リユース、リサイクル率を向上させるためにステークホルダーと協力する

各参画企業が上記５つの2025年コミットメントを具体的にどのように進めるかについては、WWFジャパンに示していただいており、それをもとにWWFジャパンの定期的なレビューの下、しっかりと改善を図っていきます。参画企業にはこれらについて、透明性を持って社会に積極的に開示していくことが期待されています。

WWFジャパンでは、
さらなる企業の皆さまからの
コミットメントをお待ちしています。
お問い合わせはこちらから

「プラスチック・サーキュラー・チャレンジ2025」に
参画した企業からの意気込みと、コミットメントをご紹介します。

1.問題のあるもの、及び、必ずしも必要のないものの使用を取り止める。

特に「必ずしも必要ないもの」を具体的に特定しての2025年フェーズアウトプランと進捗

1.さらに環境負荷低減に向けて削減目標を設定した上で取り組む

容器包装・使い捨てプラやプラ全体での2025年の原単位と総量での削減定量目標と進捗。（これまでの実績を補足的に追記することは可）

1.代替素材への切替えの際は、その持続可能性を十分考慮する

代替素材（特に生物由来）を使用する場合、その持続可能性担保やサーキュラーエコノミー推進の具体的基準

2.可能な限り、リユース (他の素材のリユースを含む) へと切替える
3．可能な限り、リユース、リサイクル可能なデザインとする

リユースへの切替について2025年数値目標と進捗、及び、デザインも含み、(原則2022年以降の)具体的事例

リユースへの切替について2025年数値目標と進捗、及び、デザインも含み、(原則2022年以降の)具体的事例

リサイクルの推進 (再生素材の使用は除く) について、デザイン(設計)を中心に(原則2022年以降の)具体的事例

2.可能な限り、リユース (他の素材のリユースを含む) へと切替える
3．可能な限り、リユース、リサイクル可能なデザインとする

リサイクルの推進 (再生素材の使用は除く) について、デザイン(設計)を中心に(原則2022年以降の)具体的事例

4.リサイクル素材の意欲的な使用目標を設定する

リサイクル素材使用の2025年定量目標と進捗、及び、(原則2022年以降の)具体的事例

5.リユース、リサイクル率を向上させるためにステークホルダーと協力する

コミットメント内容の実現に向けての、(原則2022年以降の)具体的取組み

Uber Eats Japan
合同会社

サステナビリティ部門
部長

タオ・ジンウェン氏

Uber Eats は2030年までに、世界中の全ての注文において、使い捨てプラスチックの容器包装をリサイクル素材、堆肥化する素材、またはリユース素材に転換すること、さらに日本を含むアジア太平洋地域では、先行して2025年までに全注文の80%を転換することを目標にしています。野心的な目標ではありますが、オンラインデリバリー業界をリードするプラットフォームとして、その影響力を最大限活かし、日本社会における持続可能性の達成に貢献できるよう、全力を尽くしていきます。

https://www.uber.com/jp/ja/about/sustainability/?uclick_id=f8f13339-b611-47ba-b98d-06b08795adec

コミットメントと事例（2023年6月公開）

1-1.取り止め	必ずしも必要のないプラスチックの2025年フェーズアウト目標と進捗	Uber Eats は、2019年より全世界で、注文時に「カトラリーなし」をデフォルトにするシステム変更を実施し、現在ではカトラリーなしの注文が大幅に増加しました。こうしたシステムの効果を最大化するため、日本国内でも今後さらに加盟飲食店への啓発を強化し、過剰包装が減るよう取り組んでいきます。
1-2.段階的削減	容器包装・使い捨てプラの2025年の削減目標と進捗	Uber Eats は2025年までに、日本を含むアジア太平洋地域において、プラットフォーム上で配達される全ての注文の80%において、使い捨てプラスチックの容器包装を、リサイクル素材、堆肥化可能な素材、またはリユース素材に転換することを目標にしています。目標達成の第一歩として、日本でUber Eats に加盟するレストランがこのような容器包装を容易に入手できるよう、専門のポータルサイトを開設しました。
1-3.代替素材の持続可能性	代替素材を使用する場合の持続可能性担保	紙の容器包装については、FSC認証、再生紙マーク、間伐材マーク、非木材グリーンマークを取得した製品など、環境に配慮した素材を使用します。バイオマスプラスチックについては、リサイクルに悪影響が少ないバイオPE、バイオPETなどを中心に使用し、またバイオマス素材全般について、食料競合性や土地の転換に配慮した調達を心がけます。
2./3-1.リユース導入とデザイン	リユースの2025年導入目標と進捗、設計事例	2024年中に、リユース容器の生産・流通を手がける企業・団体および政府、自治体などと連携し、リユース容器を使ったオンラインフードデリバリーのビジネスモデル確立に向けた実証事業を実施します。実証事業の結果に基づき、2025年までにその実現可能性を検証します。
3-2.リサイクルデザイン	リサイクル可能な設計の計画と事例	食品容器包装の場合、現状では使用後の容器包装のリサイクルが難しいことが知られていますが、リサイクル素材で作られた製品の使用によって、リサイクルエコシステムの活発化に貢献することを目指します。また食品容器包装のリサイクル技術が開発された際には、ステークホルダーと連携して普及に貢献します。
4.リサイクル素材	リサイクル素材2025年使用目標と進捗、事例	前述の通りUber Eats は、日本を含むアジア太平洋地域において、2025年までに全ての注文の80%において、使い捨てプラスチックの容器包装をリサイクル素材、堆肥化可能な素材、またはリユース素材に転換することを目標にしています。リサイクル素材を使った容器は中でも特に優先度が高く、日本国内でも使用を最大化できるよう取り組んでいきます。
5.ステークホルダーとの協力	幅広いステークホルダーとの具体的協力事例	Uber Eats に加盟するレストランに対し、持続可能な容器包装を販売するポータルサイトの充実化や啓発を通し、使い捨てプラスチックの削減を呼びかけ、連携します。注文者に対しても、アプリ上での環境に配慮したレストランの可視化、広告や各種キャンペーンなどを通し、意識啓発を行います。また、計画中のリユース容器を使った実証事業では、リユース容器の提供会社、自治体などと協働し、効果的なビジネスモデルを検討します。

江崎グリコ株式会社

CSR環境部
会長兼グループ調達部長

森田裕之氏

Glicoグループは、これまでも容器包装の機能を追求するとともに、減量化による環境負荷の低減に取り組んで参りました。
2021年3月「Glicoグループ環境ビジョン2050」を掲げ、2050年までに、生産技術向上および規格見直しによる減量化やバイオマス素材への転換等を通じ、プラスチック容器包装の全てをリサイクル原料に切り替えることを目指します。この取組みによって容器包装の再資源化および循環型社会へ貢献していきたいと考えています。

https://www.glico.com/jp/

コミットメントと事例（2023年6月公開）

1-1.取り止め	必ずしも必要のないプラスチックの2025年フェーズアウト目標と進捗	500mlマイルドカフェオレでストローレスを実施（ストローレス・2019年3月～）。学校牛乳においてストローレス容器を採用（ストローレス・2022年4月～）。ヨーグルトカップの印刷をシュリンク印刷から直接印刷に変更（シュリンクレス・2022年4月～）。
1-2.段階的削減	容器包装・使い捨てプラの2025年の削減目標と進捗	プラスチック容器包装を対象として、2024年末までに対2017年度比25%の削減（原単位）。総量削減目標もあるが非公表。
1-3.代替素材の持続可能性	代替素材を使用する場合の持続可能性担保	非可食素材由来のバイオマスプラ（PE、PP）の採用を進める。紙は2024年までに全紙器包材で「森林認証紙（FSC等）」の採用を目標化して進行中。
2./3-1.リユース導入とデザイン	リユースの2025年導入目標と進捗、設計事例	現時点で、リユースできるようなプラスチック容器包装は無い。
3-2.リサイクルデザイン	リサイクル可能な設計の計画と事例	リサイクル可能デザインの実現の具体的手段として、モノマテリアル化を推進。プラスチック容器包装における「モノマテリアル率」を見える化し、定量目標を設定のうえ計画的に進める。
4.リサイクル素材	リサイクル素材2025年使用目標と進捗、事例	2025年度の定量目標は未設定。2050年までにすべての容器包装においてリサイクル素材を使用することを目標に具体的な施策を検討している。
5.ステークホルダーとの協力	幅広いステークホルダーとの具体的協力事例	自社工場から排出されるプラスチックをサプライヤー様と協働でリサイクルして再利用する取り組みを実行中。具体例として、神戸工場で、従来はボイラー用固形燃料として活用していた原料封入袋である「ビニール重袋」を段ボールメーカー様と協力して自社製品の段ボール原紙の一部としてリサイクルしている。

キリンホールディングス
株式会社

CSV戦略部
常務執行役員

溝内良輔氏

キリングループは、再生PET樹脂を100％使用したボトルの採用や容器包装資材の軽量化など、プラスチックに関する社会課題解決に取り組んできました。日本国内のペットボトルにおける再生PET樹脂の使用比率を2027年50％、2025年38%以上とする目標を掲げ、更なる推進策としてケミカルリサイクルによるサーキュラー・エコノミー構築を目指すプロジェクトも開始しました。今後もプラスチックが抱える本質的な課題を把握し、環境ビジョン2050にて掲げた「容器包装を持続可能に循環している社会」の実現を目指します。

https://www.kirinholdings.com/jp/impact/env/

コミットメントと事例（2023年6月公開）

1-1.取り止め	必ずしも必要のないプラスチックの2025年フェーズアウト目標と進捗	当社は2021年からラベルレス製品のラインナップを拡充しています。ラベルレスにすることで、分別の際にお客様の負担を軽くし、リサイクルの促進に繋がるとともに、石油由来樹脂の使用量や製造時のGHG排出量の削減に繋げています。2025年に向け、これらの取組みを更に拡大していきます。
1-2.段階的削減	容器包装・使い捨てプラの2025年の削減目標と進捗	2025年には、キリンビバレッジ、メルシャンで容器包装・使い捨てプラの使用量を年間約5,600トン削減していきます。（2021年比）キリンビバレッジ：ボトルの軽量化およびロールラベル化で約5,500トン削減。（2021年比）メルシャン：ボトル軽量化で約83トン削減（2021年比）
1-3.代替素材の持続可能性	代替素材を使用する場合の持続可能性担保	「一番搾り」の製造過程で発生する副産物で、これまで廃棄していたビール仕込粕から抽出した「ヘミセルロース」で製造した化粧品包材シートの採用を、2023年2月に開始しました。今後もさまざまな製品の包材に応用することも検討していきます。
2./3-1.リユース導入とデザイン	リユースの2025年導入目標と進捗、設計事例	2019年以降、工場見学でのお客様が試飲で使用する使い捨てプラカップをグラスに変更してリユースする取組みや、試験室での使い捨てプラカップの一部を洗浄・リユースする取組み等、リユース化に取組んできました。2025年に向け、これらの取組みが一過性とならないよう、継続していきます。
3-2.リサイクルデザイン	リサイクル可能な設計の計画と事例	「環境に配慮した容器包装等設計指針」を定め、ペットボトルに限らずグループで使用する容器包装全般に対して、リサイクル可能なデザインとしています。また2023年には、飲料業界の統一仕様となった新機能リサイクルボックスを1,000台設置しました。今後も設置範囲を拡大することで、業界と共にリサイクルを推進していきます。
4.リサイクル素材	リサイクル素材2025年使用目標と進捗、事例	日本国内のペットボトルにおける再生PET樹脂の使用比率の目標を2027年までに50％、このマイルストーンとして、2025年に38％以上としていきます。この目標に向けて、清涼飲料水だけでなく、ビールなどの酒類にも再生PET樹脂の利用を拡大していきます。
5.ステークホルダーとの協力	幅広いステークホルダーとの具体的協力事例	2022年からドラッグストア店頭での使用済ペットボトル回収の実証実験を開始しています。また鉄道会社と共同での使用済ペットボトルの回収スキームの構築も進めています。今後も「プラスチックが循環し続ける社会」の実現に向けて、使用済ペットボトルの分別回収、回収の効率化を推進していきます。

サントリーホールディングス株式会社

サステナビリティ経営推進本部
副本部長執行役員

藤原正明氏

サントリーグループは、2019年に「プラスチック基本方針」を掲げ、2030年までにグローバルで使用するペットボトルの素材をすべてサステナブルなものとし、化石由来原料の新規使用をゼロすることを目指しています。そして2025年までに当社全ペットボトル重量の50％以上をサステナブル素材とする中期目標を、3年前倒しし2022年中とするなど、この動きを加速させています。当社が使用するプラスチック製容器包装が有用な機能を保持しつつも、地球環境へネガティブな影響を与えないよう、多様なステークホルダーと、問題解決に向けた取り組みを推進していき、循環型経済の実現に大きく貢献していきたいと考えています。

https://www.suntory.co.jp/

コミットメントと事例（2023年6月公開）

1-1.取り止め	必ずしも必要のないプラスチックの2025年フェーズアウト目標と進捗	サントリーでは、2020年よりラベルレス商品を導入し、基幹商品である「サントリー天然水」「クラフトボス」「伊右衛門」等で展開しています。お客様がリサイクルのための分別を楽に行えるようになり、使用済PETボトルを新たなペットボトルに生まれ変わらせる「ボトルtoボトル」水平リサイクルの促進につながると考えています。
1-2.段階的削減	容器包装・使い捨てプラの2025年の削減目標と進捗	飲料業界では、業界の軽量化目標を設定し、各社がペットボトル軽量化を進めてきました。サントリーは約20年前からペットボトル軽量化を進め、「サントリー天然水」2Lは2000年の57.0gから現在29.8gまで、同550mlは2000年の27.0gから現在11.9ｇまで軽量化しています。ペットボトルは、容器としての品質・利便性を維持できる範囲でほぼ限界まで軽量化しています。
1-3.代替素材の持続可能性	代替素材を使用する場合の持続可能性担保	飲料業界では、環境負荷の低い「ボトルtoボトル」水平リサイクルを推進していますが、リサイクル素材だけでの100％循環実現は難しいと考え、植物由来素材ペットボトルの開発を進めています。「サントリー天然水」では、植物由来素材30％使用ペットボトルを導入済みで、植物由来素材100％使用ペットボトルの商業化も検討しています。食料用原料サプライチェーンに影響が出ないよう植物由来素材30%には非食用廃糖蜜を使用、植物由来素材100%には非可食のウッドチップも原料として想定しています。
2./3-1.リユース導入とデザイン	リユースの2025年導入目標と進捗、設計事例	ビール事業では、料飲店様で提供する瓶や樽を回収洗浄することで、リユースしています。今後も高い回収率を維持していきたいと考えています。
3-2.リサイクルデザイン	リサイクル可能な設計の計画と事例	業界団体が約30年前からリサイクルしやすいペットボトルの設計ガイドラインを制定し、サントリー含め各社が遵守してきたことで、日本のペットボトルは世界と比較しても高いリサイクル率を実現しています。サントリーでは「伊右衛門」のラベル裏におみくじをデザインすることによる、お客様が「ついラベルをはがしたくなる」仕掛けの採用や、「サントリー天然水」2Lにおける23年4月からのたたみやすい新容器の開発・導入などにより、ペットボトルの分別を促進しています。
4.リサイクル素材	リサイクル素材2025年使用目標と進捗、事例	国内飲料事業では、2023年に使用する全ペットボトル重量のうち50％以上でサステナブル素材（リサイクル素材あるいは植物由来素材）を使用することを目指します。（2022年の実績は46%）
5.ステークホルダーとの協力	幅広いステークホルダーとの具体的協力事例	「ボトルtoボトル」水平リサイクルに関する協定を自治体・企業と締結し、分別・回収されたペットボトルをサントリー製品へリサイクルする取り組みを推進しています。また、水平リサイクルの意義や分別の大切さを伝えるために、小学校や商業施設でのペットボトルリサイクルの啓発授業・イベントの開催、デジタル動画制作、他社との共同PRを含めた業界連携など、コミュニケーション活動を積極展開しています。

株式会社資生堂

経営革新本部
サステナビリティ戦略推進部長

中村亜希子氏

当社は、2020年に「資生堂5Rs」を提示し、化粧品のプラスチック製容器について「2025年までに100%サステナブルな容器を実現する」という目標を発表しました。プレミアムかつサステナブルな価値を提供できる様、容器に使用する素材の選定、リユース・リサイクルしやすい製品設計、他社との協業を含む容器の回収など、さまざまな角度から循環型の資源利用に向けて取り組んでいます。お客さまやお取引先さまなどステークホルダーの皆さまとともに持続可能な容器を追求し、サステナブルな社会の実現に向けて、「美」を楽しめる地球環境に貢献してまいります。

コミットメントと事例（2023年6月公開）

1-1.取り止め	必ずしも必要のないプラスチックの2025年フェーズアウト目標と進捗	容器包装開発ポリシー「資生堂5Rs(Respect, Reduce, Reuse, Recycle, Replace)」の下、ガイドラインを定めて容器の最小・最適設計に努め、使い捨てプラスチックを削減しています。また廃棄時の環境負荷を考慮し、容器包装へのPVCの使用を2000年から全廃しています。
1-2.段階的削減	容器包装・使い捨てプラの2025年の削減目標と進捗	2025年までに100%サステナブルな容器を実現するという目標を掲げ、使い捨てプラスチック容器の削減を目指しています。また化粧品1 個箱の紙化を進めるとともに、2023年までに、その紙を100％認証紙や再生紙などの持続可能な紙とすることを目標としています。2022年までに96%の1 個箱を紙化しました。
1-3.代替素材の持続可能性	代替素材を使用する場合の持続可能性担保	サステナブルな調達が可能な代替素材(アルミ、バイオマス素材など)の採用を進めています。特に1個箱を含め製品に使用される紙について、2023年までにFSCなどの認証紙や再生紙といった持続可能な紙に100％切り替えることを目標としています。2022年までに97%を持続可能な紙へと切り替えました。
2./3-1.リユース導入とデザイン	リユースの2025年導入目標と進捗、設計事例	スキンケアやメイクアップ製品において、つめかえ・つけかえ製品を配置することにより、本体容器のリユースによる使い捨てプラスチックの削減に取り組んでいます。2022年には、日本国内で約260SKUのつめかえ・つけかえ製品を販売しています。使用後にリサイクル可能な新しいつけかえ製品の展開も拡大しています。
3-2.リサイクルデザイン	リサイクル可能な設計の計画と事例	軽量でリユース可能かつリサイクル可能な新しいタイプのつけかえ容器を採用した化粧液「オイデルミン」を発売。また、単一素材設計やアルミニウム製チューブなど、リサイクルに配慮した商品を展開するとともに、使用後プラ容器の回収・再生を行う循環型プロジェクト「BeauRing」を2023年にローンチしました。
4.リサイクル素材	リサイクル素材2025年使用目標と進捗、事例	「株式会社アールプラスジャパン」に資本参加し、使用済みプラスチックの再資源化に取り組みます。また、積水化学工業株式会社、住友化学株式会社と協働して分別や洗浄を不要とするケミカルリサイクルの社会実装を目指し、廃棄物から再生したリサイクル素材の安定調達に向けた取り組みを進めています。
5.ステークホルダーとの協力	幅広いステークホルダーとの具体的協力事例	プラスチック製容器を収集、再生する循環型プロジェクト「BeauRing」をローンチし、株式会社ポーラ・オルビスホールディングスや横浜市と協働して2023年4月から回収を開始しました。また、小売業などのステークホルダーの皆様とともに、ブランドや商品を通じて消費者に向けた環境価値の分かりやすい情報発信に取り組みます。

日本航空株式会社

ESG推進部
部長

小川宣子氏

JALグループでは、資源循環型社会の実現に向け、JALグループ環境方針に基づき、様々な取り組みを推進しています。その中でも、地球温暖化や海洋汚染の原因となる使い捨てプラスチック問題を重要な課題として認識しており、2021年5月に発表した中期経営計画の中で、使い捨てプラスチック削減目標を打ち出しました。2025年度までに、3R(Reduce/Reuse/Recycle)+1(Redesign)の推進により、お客さまに提供する使い捨てプラスチックについては、客室・ラウンジにおいて新規石油由来プラスチック全廃、空港・貨物において環境配慮素材配合へ100％切り替えを目指します。豊かな地球を次世代に引き継ぐため、ステークホルダーとの協働を通じ取り組んでいます。

https://www.jal.com/ja/sustainability/

コミットメントと事例（2023年6月公開）

1-1.取り止め	必ずしも必要のないプラスチックの2025年フェーズアウト目標と進捗	2021年9月から空港で提供する受託手荷物のビニールカバーを配布中止（2019年度実績：年間150万枚）。客室・ラウンジにおいてはすべてのサービス用品に関し必要性を精査、髭剃りなど8品目を廃止。
1-2.段階的削減	容器包装・使い捨てプラの2025年の削減目標と進捗	客室・ラウンジにおいてお客さまに提供するすべての使い捨てプラスチック用品について、2025年度までに「新規石油由来全廃」の目標を掲げており、2022年度の削減実績は45％(2019年度重量実績ベース)。
1-3.代替素材の持続可能性	代替素材を使用する場合の持続可能性担保	紙に代替する際はすべて森林資源に配慮された国際的な認証を取得のものとする。バイオマスへの切替えの際は、パーム油原料であればRSPO(原則としてSegregationもしくはIdentity Preserved)　サトウキビ由来であればBonsucro認証など持続可能性に対するISEAL基準を満たす認証を有している原料を使用したものを優先調達。紙コップの蓋・ラウンジのおにぎりの包材・機内販売のショッピングバッグなど。
2./3-1.リユース導入とデザイン	リユースの2025年導入目標と進捗、設計事例	客室・ラウンジにおいてはすべてのサービス用品に関し運用面(や付帯費用)等も勘案してリユース化対応済。ビジネスクラスのウェルカムドリンクカップを、洗浄して何度も使えるReuseタイプに変更。不織布だったヘッドレストカバーを再使用可能な合皮に変更(FY2021)など。
3-2.リサイクルデザイン	リサイクル可能な設計の計画と事例	成田空港において客室乗務員が機内において回収・分別し、機内ごみのリサイクルを実現している結果、ペットボトルが、飲料メーカーの再生ペットボトルなどに資源循環している。
4.リサイクル素材	リサイクル素材2025年使用目標と進捗、事例	2025年度までに可能な限り最大限切り替える。サラダ＆デザートカップの蓋、機内で提供しているクリアーウォーター津南社のミネラルウォーターのペットボトルは100％再生ペットを使用。
5.ステークホルダーとの協力	幅広いステークホルダーとの具体的協力事例	機内で使用する紙コップの蓋を認証紙に変更。2022年12月より日本製紙グループと協業し、国内線羽田空港発着便の一部において使用済みの紙コップ、紙の蓋、紙ストローのリサイクルを開始。防水加工された紙製品、飲料残渣のついた紙製品は本来リサイクルに適さないが日本製紙グループの協力を得て資源循環を実現。

日本コカ·コーラ株式会社

広報・渉外＆サスティナビリティー
推進本部
副社長

田中美代子氏

私たちコカ･コーラシステムは、2025年までにすべてのPETボトル製品へのサスティナブル素材を使用し、2030年までにすべてのPETボトルを100％サスティナブルな素材へ切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」を策定し、その達成に取り組んでいます。2021年には「コカ･コーラ」などの旗艦製品を100％リサイクルペットボトルへ切り替えました。使用済みのPETボトルは、適切に回収すればリサイクル・再利用が可能な「資源」です。ＷＷFジャパン様や他の参画企業の皆様、そして日本の消費者の皆様とともに、プラスチック資源のさらなる循環利用を進めてまいります。

https://www.cocacola.jp/sustainability/

コミットメントと事例（2023年6月公開）

1-1.取り止め	必ずしも必要のないプラスチックの2025年フェーズアウト目標と進捗	ペットボトルについては適切に回収を進めるととともに、よりプラスチック使用量を削減できる「ラベルレス」製品を拡充しています。「ラベルレス」製品は2022年末時点で10ブランド11商品を販売しており、今後も拡大予定です。
1-2.段階的削減	容器包装・使い捨てプラの2025年の削減目標と進捗	目標(2030)：容器1本当たりのPET樹脂の使用量を2004年比35％(原単位・日本国内において）過去2年では、「コカ・コーラ」700ml PETボトルを42g（2020年）から27g（2021年）に。また「コスタコーヒー」265g PETボトルは29.5g(2022)から18.5g（2023）に軽量化しています。また日本のコカ・コーラシステム全体としても2004年比で30%以上の削減を達成しています。
1-3.代替素材の持続可能性	代替素材を使用する場合の持続可能性担保	リサイクル素材の使用を推進するとともに、将来的な技術革新を見据え、代替素材についても研究を進めます。
2./3-1.リユース導入とデザイン	リユースの2025年導入目標と進捗、設計事例	2030年までに全世界で4杯に1杯をリユーサブル、リフィラブルな容器で提供するというグローバル目標に基づき、リターナブル瓶の販売継続、ディスペンサービジネスを継続。また日本国内において、マイボトル等にも対応したウォーターサーバー「ボナクアウォーターバー」の試験展開を進めています。
3-2.リサイクルデザイン	リサイクル可能な設計の計画と事例	2025年までに国内で販売するすべての製品の容器をリサイクル可能な素材に切り替えることを目指しています。また一部容器については単一素材化の検証を済めています。
4.リサイクル素材	リサイクル素材2025年使用目標と進捗、事例	目標：日本国内において、2030年までに全てのPETボトルを100％リサイクルPET素材、または、植物由来PET素材に切り替えることを目標としています。国内におけるリサイクル素材の使用率は2022年第一四半期時点で50％を超えています。2023年開始時点で、「コカ・コーラ」をはじめとした4ブランド、44製品に「100％リサイクルペットボトル」を使用しています。
5.ステークホルダーとの協力	幅広いステークホルダーとの具体的協力事例	清涼飲料業界では、1990年代より「自主設計ガイドライン」を制定。これに基づき、日本で2000年より「スプライト」を透明なペットボトルへ切り替え。2019年からは7&iホールディングス様と連携し、店頭から回収したPETボトルのみをリサイクルした「一緑茶」シリーズを販売。またコカ・コーラシステム各社においては、地元自治体と「ボトルtoボトル」推進のための協定を締結しております。

株式会社ニッスイ

常務執行役員
（QA部門管掌、
サステナビリティ推進部・
コーポレートコミュニケ―ション部
担当）

伊勢宗弘氏

海の恵みをいただき事業を行う私たちにとって、海洋プラスチック問題は大きな課題です。現在、自社製品の容器包装はもちろん、漁業・養殖事業、食品事業、物流事業などといったグループ全体でプラスチック問題に取り組んでいます。2022年春に発表予定の新中期経営計画の中で、プラスチック製容器包装削減の2030年目標を公表します。SDGs目標14.1の目標年である2025年を、2030年の自社目標達成に向けた重要な通過点と認識しており、それぞれの取組みにおいてマイルストーンを設定し、取り組んでまいります。

https://nissui.disclosure.site/ja

コミットメントと事例（2023年6月公開）

1-1.取り止め	必ずしも必要のないプラスチックの2025年フェーズアウト目標と進捗	2025年に向けて練り製品、冷凍食品のトレーレス化に取り組んでいる。
1-2.段階的削減	容器包装・使い捨てプラの2025年の削減目標と進捗	2030年目標を以下の通り策定し、取り組みを進めている。ニッスイのすべてのアイテムを対象とし、容器包装におけるプラスチック使用量を30%削減する（基準年度：2015年度、単位：原単位）。国内グループの生産工場におけるプラスチック排出量を30%削減する(基準年度：2017年度、単位：原単位)。
1-3.代替素材の持続可能性	代替素材を使用する場合の持続可能性担保	プラスチックから紙への置き換えの際には、FSC認証品を積極的に採用する。
2./3-1.リユース導入とデザイン	リユースの2025年導入目標と進捗、設計事例	生産工場：国内グループのすべての生産工場において、原材料の容器（袋）に関し、リユース可能な素材・形態への変更を検討する。また、通い箱への置き換えを行い、リユースの推進を図る（例：原材料である米、牛乳、玉ねぎの容器）。物流：主に生鮮マグロの輸送において、発泡スチロール梱包から、リユース可能な通い箱への転換を推進する。
3-2.リサイクルデザイン	リサイクル可能な設計の計画と事例	容器包装で使用されている複合素材に関して、モノマテリアル化を検討する。アルミを含むレトルトパウチや、アルミ蒸着などの容器包装に関して、品質保持を前提としたうえで、アルミレス化を進める。
4.リサイクル素材	リサイクル素材2025年使用目標と進捗、事例	物流：荷崩れ防止などに使用するストレッチフィルムに関して、プラスチックリサイクル企業と協働し、国内グループ内でのクローズドループの仕組みを構築する。また、そのクローズドループの仕組みを活用し、グループ内で2025年までに再生ストレッチフィルムの使用100％を目指す。
5.ステークホルダーとの協力	幅広いステークホルダーとの具体的協力事例	PBオーナーと協働し、主力商品の形態変更を通じたプラ削減に取り組む（例：個食の冷凍食品2個パックを2重包装からバンドルテープに変更）。

ネスレ日本株式会社

執行役員
コーポレートアフェアーズ統括部長

嘉納未來氏

ネスレは「食の持つ力で、現在そしてこれからの世代のすべての人々の生活の質を高めていきます」をPurpose (存在意義) とし、安全で、美味しく、環境にも配慮された製品やサービスを皆さまにお届けできるよう、日々努めています。地球のための取り組みとして、包装材料を2025年までに100%リサイクル（再生利用）もしくはリユース（再使用）可能にする、バージンプラスチックの使用量を3分の1削減するというコミットメントを発表、日本を含む各国で達成に向けて取り組みを続けています。

https://www.nestle.co.jp/csv/sustainability

コミットメントと事例（2023年6月公開）

1-1.取り止め	必ずしも必要のないプラスチックの2025年フェーズアウト目標と進捗	ネスレ日本では、2022年3月より、ラベルを剥がす手間の軽減や、プラスチックの削減につながる「ネスカフェエクセラボトルコーヒー」のラベルレス製品を販売しています。
1-2.段階的削減	容器包装・使い捨てプラの2025年の削減目標と進捗	ネスレグローバルでは、2025年までに、バージン（未使用の）プラスチックの総使用量を3分の1削減する目標を掲げています。日本を含む各国で取り組みを進め、2022年までのネスレ製品パッケージのバージンプラスチック使用量削減割合は、10.5%（2018年比）と順調に進捗しています。
1-3.代替素材の持続可能性	代替素材を使用する場合の持続可能性担保	ネスレ日本では、2019年から始めた「キットカット」大袋製品の外袋素材をプラスチックから紙に変更する取り組みは、2020年にはほぼすべての「キットカット」大袋製品へと拡大、取り組みの開始以来累計1,150トン（2022年末時点）のプラスチックを削減しました。また、こちらの紙素材はFSC認証を取得しています。
2./3-1.リユース導入とデザイン	リユースの2025年導入目標と進捗、設計事例	ネスレ日本では、詰め替え用製品の「ネスカフェエコ＆システムパック」を販売しています。アルミ箔使用量ゼロ、プラスチック使用量大幅削減を実現し、簡単に瓶等に詰め替えて、使用後は小さくつぶせます。
3-2.リサイクルデザイン	リサイクル可能な設計の計画と事例	プラスチックパッケージを100%リサイクル可能に設計するというコミットメントを、日本を含む各国で継続しています。現段階では、ネスレのプラスチックパッケージの81.9％がリサイクル可能で、2025年までに、95％以上を実現できると考えています。ネスレ日本では、2023年3月、「ネスカフェドルチェグスト」の使用済カプセルを店頭で回収するリサイクルプログラムを開始しました。
4.リサイクル素材	リサイクル素材2025年使用目標と進捗、事例	ネスレグループでは、2025年までに、バージン（未使用の）プラスチックの使用量を3分の1削減する目標を掲げ、日本を含む各国で取り組んでいます。現段階ではネスレの全パッケージの36%がリサイクル素材で作られています。
5.ステークホルダーとの協力	幅広いステークホルダーとの具体的協力事例	兵庫県神戸市にて、プラスチック資源を中心に回収ステーションでの取り組みに参画しています。国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構（JAXA）と共同で環境啓発を行うエコプロジェクト「#NescafeOurPlanet（ネスカフェアワープラネット）」を通して親子で楽しく地球環境について学ぶ機会を提供しています。全国の小中高校生を対象に、環境問題について考える授業を開始し、2022年末までに、1000名を超える生徒の皆さんと環境について考えてきました。

ユニ・チャーム株式会社

執行役員 ESG本部長

上田健次氏

当社は2020年5月に公表した「環境目標2030」で、プラスチック問題対応、気候変動対応、森林破壊に加担しない　の3つの課題に対して、2050年のビジョンを掲げ2030年の目標を設定しました。今回、プラスチック・サーキュラー・チャレンジ2025 に参画するにあたり、新たに2025年目標として、販売促進物品におけるプラスチック使用量を2019年比較で50%削減し、2030年にはゼロを目指します。同じくプラスチック問題対応の2030年目標である、包装材における使用量削減や、石化由来プラスチックフリー商品の発売に向け、新たに2025年目標を設定した上で、取り組んでいきます。

https://www.unicharm.co.jp/ja/home.html

コミットメントと事例（2023年6月公開）

1-1.取り止め	必ずしも必要のないプラスチックの2025年フェーズアウト目標と進捗	当社は小売店の売場に設置している販促物についてのプラスチック使用量の削減を推進しています。2025年までにはプラスチック使用量を総量目標で50%削減(基準年2019年)し、2030年までにはグループ全体でゼロにすることを目標に掲げて取り組みを進めています。日本においては、 2022年の販促物におけるプラスチック使用量は2019年と比較して81.8%削減しました。
1-2.段階的削減	容器包装・使い捨てプラの2025年の削減目標と進捗	商品パッケージに使用するフィルム（プラスチック）を、2025年までに原単位目標で50%を削減（基準年2019年）する目標を新たに設定しました。2022年の商品パッケージのプラスチック使用量は2019年と比較して12.3%削減しました。
1-3.代替素材の持続可能性	代替素材を使用する場合の持続可能性担保	原材料に用いる森林資源についてはFSC等の認証材を優先し、認証材の入手が困難な場合は原産地トレースが可能なもののみを使用しています。また、リサイクル原材料の利活用なども積極的に推進していきます。
2./3-1.リユース導入とデザイン	リユースの2025年導入目標と進捗、設計事例	2021年4月に販売した『ソフィソフトカップ（月経カップ）』は、膣内にカップを挿入して経血を「溜める」生理用品です。原材料はシリコーン製で 1日あたり4~8時間の連続装着が可能です。なお、使用都度の煮沸消毒が必要ですが、約3年間の繰り返し使用が可能です。今後も環境配慮型商品の開発を継続します。
3-2.リサイクルデザイン	リサイクル可能な設計の計画と事例	生理用品や紙おむつの製造工程で発生した不織布やフィルムの「トリムロス」（製品の形状に合わせて資材を裁断した際に発生する余剰部分）を再生する取り組みを2010年より継続して実施しています。また生理用品や紙おむつの包装工程で発生するパッケージフィルムを原材料メーカーに返送し、リサイクル原料としてゴミ袋の製造等に活用する取り組みを2021年から開始しました。
4.リサイクル素材	リサイクル素材2025年使用目標と進捗、事例	当社は2015年に使用済み紙おむつのリサイクルプロジェクトを開始しました。使用済み紙おむつの水平リサイクル（再度、紙おむつの原材料へリサイクルすること）の設備を2030年までに10以上の自治体に導入することを目標としています。また、リサイクルしたプラスチックフィルムなどを活用してゴミ袋を製造し、紙おむつの回収に用いるなど、リサイクル活動を一人でも多くの方に参画いただけるような取り組みを進めています。
5.ステークホルダーとの協力	幅広いステークホルダーとの具体的協力事例	当社は、Sedexの仕組みを活用した透明性のあるサプライチェーン網の確立に取り組んでおり、約80％のサプライヤー様とリレーションシップを構築しています。2022年10月には、当社の中長期ESG目標である「Kyo-sei Life Vision 2030」について資材サプライヤー様に共有する機会を持ち、3Rを含む環境配慮に関する取組みへの協力を要請しました。引き続き持続可能性に考慮したバリューチェーンの構築を推進していきます。

ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス合同会社

代表職務執行者ジェネラルカウンセル

北島敬之氏

ユニリーバは、「サステナビリティを暮らしの“あたりまえ”に」というパーパス（目的）のもと、プラスチックがごみにならない未来に向けて、2025年までの3つのコミットメントを掲げています。どんな製品にするのかを決め、素材を選んでつくるところはもちろん、ご家庭で使い終わった後も視野に入れ、さまざまなパートナーとともに、日本を含む全世界で変化を起こしています。使い捨てが“あたりまえ”の世界から、プラスチックごみがないことが“あたりまえ”の世界へ。私たちと一緒に“あたりまえ”を変えていきませんか？

https://www.unilever.co.jp/

コミットメントと事例（2023年6月公開）

1-1.取り止め	必ずしも必要のないプラスチックの2025年フェーズアウト目標と進捗	-
1-2.段階的削減	容器包装・使い捨てプラの2025年の削減目標と進捗	目標：2025年までに全世界で非再生プラスチックの使用量を50％削減（2019年比、総量）。進捗：2022年末までに全世界で17％削減。進捗：日本でも非再生プラスチックの使用量を100トン以上削減（2019年比）。
1-3.代替素材の持続可能性	代替素材を使用する場合の持続可能性担保	代替素材に代えることで、素材の製造時・パッケージの製造時・輸送時のCO2排出量が増える、ご家庭での使用後のリユースやリサイクルが難しくなる等、総合的に見て環境負荷が増えると考えられる場合は採用しない。
2./3-1.リユース導入とデザイン 3-2.リサイクルデザイン	リユースの2025年導入目標と進捗、設計事例リサイクル可能な設計の計画と事例	目標：2025年までに全世界でプラスチックパッケージを100％再使用可能、リサイクル可能、堆肥化可能に。進捗：2022年末までに全世界でプラスチックパッケージの55％が再使用可能、リサイクル可能、堆肥化可能に。日本でもつめかえ用製品の購入や空容器のリサイクルでポイントがたまる「UMILEプログラム」を導入。シャンプー等の量り売りの実証実験も実施。
4.リサイクル素材	リサイクル素材2025年使用目標と進捗、事例	目標：2025年までに全世界で使用するプラスチックの25％を再生プラスチックに。進捗：2022年末までに全世界で使用するプラスチックの21％が再生プラスチックに。日本でも「ラックススーパーリッチ」「ラックスルミニーク」「ダヴボディウォッシュ」「ダヴ泡洗顔」「クリア」「アックスボディソープ」など主力製品のボトルおよびつめかえに再生プラスチックを使用（PET素材のボトルはほぼ全品切替済）。
5.ステークホルダーとの協力	幅広いステークホルダーとの具体的協力事例	日本での事例：・「UMILE（ユーマイル）プログラム」…つめかえ用製品の購入、空容器のリサイクルで消費者にポイントを付与。回収した空容器は地域や他社と連携し、街を彩るアートやカードケースなどへ再生。・「みんなでボトルリサイクルプロジェクト」…日用品４社共同で空容器の分別回収の仕組みの検討および水平リサイクル技術の検証を実施。

ライオン株式会社

サステナビリティ推進部

中川敦仁氏

ライオンはこれまで、製品のコンパクト化・つめかえ化を進め、日本の「詰替え文化」に貢献してきました。事業で使用するプラスチック資源をさらに削減した上で、使用したプラスチック資源を回収・再生し、再び当社グループ事業で活用する「循環し続けるプラスチック利用」の実践を目指し、事業活動を行っています。2025年にむけては「循環し続けるプラスチック利用」の実例実現と「詰替え文化」の世界発信を進めて行きます。

https://www.lion.co.jp/ja/

コミットメントと事例（2023年6月公開）

1-1.取り止め	必ずしも必要のないプラスチックの2025年フェーズアウト目標と進捗	-
1-2.段階的削減	容器包装・使い捨てプラの2025年の削減目標と進捗	石化由来プラスチック材料（バージン材）の使用比率を2030年に全プラスチック使用量の70％以下とする目標を設定しています。2025年目標は設定しておりません。内容物の安定性や材料供給体制など包装材料の品質を担保しつつ着実に推進します（22年実績97.1%）。これまでに、本体容器から詰替えへの移行と内容物の濃縮化を進めており、主要製品分野の詰替え比率は80％を超えています。こうした施策を行わなかった場合の想定に比べ、既に70％以上のプラスチック利用を抑制しております。
1-3.代替素材の持続可能性	代替素材を使用する場合の持続可能性担保	バイオマス材料を使用する場合においても、バイオマスPET・バイオマスPEを優先的に進めることで、使用後には化石原料由来のPET・PEと一括で再生可能とできるよう推進いたします。また、利用する炭素源においては食料との競合が生じないよう配慮いたします。
2./3-1.リユース導入とデザイン	リユースの2025年導入目標と進捗、設計事例	衣料用洗剤・身体洗浄剤などの主要製品分野の詰替え比率80％をさらに高められるよう、本体容器のさらなる長期使用にむけた改善・さらなるつめかえ易さの向上などの機能向上を進めます。また、詰替え習慣を国外へ展開することを目指して施策を展開します。これまで詰替え製品が販売できていない分野においては、制約となっています外的要因の解決に向けステークホルダーとの対話を進めます。本体容器・詰替容器の何れにも再生材料の活用を拡大します。
3-2.リサイクルデザイン	リサイクル可能な設計の計画と事例	当社は公益財団法人日本容器包装リサイクル協会を通じて使用済み容器のリサクルに貢献しています。今後はより高品位なリサイクルができるよう、技術開発を進めます。複合素材で構成されている容器に関しては、モノマテリアル化や易分離化を推進し、よりリサイクルし易い包装仕様へ順次切り替えて行きます。
4.リサイクル素材	リサイクル素材2025年使用目標と進捗、事例	リサイクル素材使用の定量目標は設定していませんが、技術開発は進めています。リサイクル素材活用製品については当社HPに製品名称を掲示しています。 r-PET（リサイクルPET） Magica本体チャーミーV/マイルド　本体＋詰替え NANOX本体・本体大歯ブラシブリスター r-PE（リサイクルポリエチレン）ソフランアロマリッチ本体ソフランアロマリッチ詰替えなど　使用量535ﾄﾝ
5.ステークホルダーとの協力	幅広いステークホルダーとの具体的協力事例	流通企業・自治体などと協力し、様々な使用済み製品・容器包装の回収実証実験を進め、回収物のリサイクル適性とコストのバランスのとれた回収プログラムのあり方を検討し、その結果を公表します。以下は活動しているプロジェクトです。パウチ: リサイクリエーション神戸プラスチックネクスト JACDS-CEP ボトルみんなでボトルリサイクルプロジェクトハブラシハブラシリサイクル

捨てるという概念を捨てよう

プラスチックがごみにならない未来へーLess/Better/No Plasticの取り組み

石油由来使い捨てプラスチック削減への取り組み

廃棄物ゼロ社会の実現に向けて：コカ·コーラシステムが取り組むプラスチックの資源循環

学校給食用牛乳のストローを廃止

つめかえ・つけかえ製品による容器のリデュース・リユース

2030年までに、すべてのペットボトルをサステナブルに

製品パッケージの改善(プラスチック使用量の削減)

加盟飲食店がサステナブル容器包装を購入できるポータルサイトを設置

製品パッケージの改善(プラスチック使用量の削減)

再生PET樹脂100％を使用したペットボトルの採用と、ラベルレスおよびラベル軽量化商品の拡大

「みらいの海へ」プラスチック製容器包装の見直し

企業の取り組み事例一覧はこちら

これまでの仕組みが行き詰まりを迎えるいま、経済の担い手である企業には、近い将来を視野に入れた意欲的なコミットメント（社会への公約）の下で、その仕組みを率先して変えていくことが求められています。

そして生活者にもまた、企業の本気度を見極め、意欲的かつ本質的な取り組みを求めることで、企業や社会を変えていく力があります。

持続可能なサーキュラー・エコノミーへのシフトを進めるために、容器包装・使い捨てプラスチックを取り扱う企業に「プラスチック・サーキュラー・チャレンジ2025」へのコミットメントや、期待する取り組みを求める声を送りませんか？

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